編者按:
廣東順威精密塑料股份有限公司(以下簡稱為“順威股份”)自1992年成立,現(xiàn)已發(fā)展成為中國空調(diào)風(fēng)葉行業(yè)知名上市企業(yè),是空調(diào)風(fēng)葉專業(yè)生產(chǎn)廠家。
20多年前,我們瞄準(zhǔn)了空調(diào)風(fēng)葉這一國內(nèi)空白而又前景廣闊的市場,成為從事空調(diào)制冷零部件的專業(yè)生產(chǎn)廠家。20年后,我們在穩(wěn)定風(fēng)葉這一主業(yè)的同時加大改性塑料產(chǎn)品及精密注塑的市場開拓,積極切入汽車注塑零配件、節(jié)灌產(chǎn)品市場。在此期間,順威股份20余年的創(chuàng)新改善和精益求精,得到了社會的廣泛認(rèn)可,引起了媒體朋友們的濃厚興趣。日前,廣東省最權(quán)威、發(fā)行量最大的報(bào)紙——南方日報(bào)對我公司進(jìn)行了詳細(xì)的專題報(bào)道——
南方日報(bào):中國空調(diào)風(fēng)葉大鱷創(chuàng)新記
記者:劉嘉麟 高綺樺
“原來我們的注塑設(shè)備是1人操控一臺機(jī),現(xiàn)在1個人就可以控制6至8臺機(jī)?!睆V東順威精密塑料股份有限公司(以下簡稱“順威”)科技管理部高級部長丁斌表示,企業(yè)進(jìn)行了自動化裝備的研發(fā)后,生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提升。
這家成立22年的企業(yè),是國內(nèi)較早從事空調(diào)風(fēng)葉設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的專業(yè)廠家。目前,順威已經(jīng)在深交所上市。
“科技創(chuàng)新讓我們始終能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先半步。”丁斌坦言,在順威的發(fā)展過程中,科技創(chuàng)新起到了舉足輕重的作用。
科技帶來競爭先機(jī)
1992年,順威在容桂成立。在它成立的第三個年頭,這家企業(yè)便在外人的不解中成立了應(yīng)用材料研究中心。當(dāng)人們還沒有將這個消息完全消化的時候,1995年,順威又再度成立了風(fēng)葉研究中心?!斑@是國內(nèi)最早的風(fēng)葉研發(fā)中心?!倍”笳f,這個中心現(xiàn)在與華中科技大學(xué)、 西安交通大學(xué)等科研院所合作,組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,共同開展科學(xué)研究,大大提高中心的研發(fā)能力。
“包括我在內(nèi)的很多人認(rèn)為順威是吃飽了沒事干。”1992年,容桂人何鑫的企業(yè)與順威同步成立,如今,他已經(jīng)轉(zhuǎn)行,做起了包租公。他坦言,當(dāng)時,多數(shù)人都認(rèn)為這樣的科研中心完全無用,應(yīng)該在訂單多的時候多上幾條生產(chǎn)線,而不是把錢花費(fèi)在建立什么研發(fā)中心上。
但事實(shí)卻證明這個觀點(diǎn)是錯誤的,順威在研發(fā)中心上的投入,為其確立其在空調(diào)風(fēng)葉領(lǐng)域的“江湖地位”立下了汗馬功勞?!翱萍紕?chuàng)新讓產(chǎn)品變得更好,這讓企業(yè)能夠在與其它企業(yè)的競爭中取得先機(jī)。”丁斌說,如今,這個中心已經(jīng)成為省級工程技術(shù)研究中心,也是廣東省企業(yè)技術(shù)中心。
在風(fēng)葉領(lǐng)域取得先機(jī)后,順威更順勢走向產(chǎn)業(yè)鏈上游的工程塑料領(lǐng)域。嘗到了科技創(chuàng)新甜頭的順威繼續(xù)走科技道路,成立了工程塑料研發(fā)中心,繼續(xù)以科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
有了科技的支撐,讓順威得以穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前,順威還分別與格力、海爾、松下、美的、東芝、三星、LG等國內(nèi)外知名品牌企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,目前是國內(nèi)外具有競爭實(shí)力的空調(diào)配件廠家之一。
嘗試自動化裝備自主研發(fā)
2008年金融危機(jī)爆發(fā)后,順威不為所動,仍然做好科技創(chuàng)新的投入,堅(jiān)持練好“內(nèi)功”。
據(jù)悉,從2009年開始,順威開始嘗試自動化裝備自主研發(fā),通過對生產(chǎn)工序的自動化改造,改善勞動密集型產(chǎn)業(yè)缺陷。丁斌說,他們首先在注塑工序階段實(shí)現(xiàn)了自動化。
丁斌說,以前一臺注塑設(shè)備需一個人,改造后一個人可以負(fù)責(zé)6至8臺機(jī)器。“為了實(shí)現(xiàn)這道工序的自動化,我們用了2年多時間?!倍”笳f。
這更讓順威堅(jiān)定了自動化改造道路。目前,順威與華南家電研究院、華中科技大學(xué)等科研單位達(dá)成合作,并引進(jìn)以中國工程院院士段正澄為首的科研團(tuán)隊(duì),繼續(xù)對生產(chǎn)工序進(jìn)行自動化改造,其中焊接工序的自動化改造已經(jīng)進(jìn)入中試階段。
在今年5月舉行的智能制造推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高峰論壇上,華南家電研究院副院長謝擁軍就在現(xiàn)場介紹順威的這項(xiàng)改造。他說,焊接工序的自動化可以幫助順威解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的噪聲、氣味問題,將進(jìn)一步提升順威的生產(chǎn)能力,這項(xiàng)工序的自動化改造可為順威節(jié)省三分之二的焊接工,動平衡方面為順威可減少五分之四勞動力。改造后,不僅工作效率高了,產(chǎn)品缺陷少了,也將更加節(jié)能。”
據(jù)悉,這一系的自動化改造也促使順威股份向“高端裝備研發(fā)生產(chǎn)”方向轉(zhuǎn)型。而接下來,順威股份還計(jì)劃將公司打造為“智慧工廠”。
“在所有工序的自動化改造完成后,順威的智能化改造將逐步實(shí)施?!倍”蟊硎荆@一步有可能在未來3至5年內(nèi)實(shí)施。
孵化企業(yè)的新嘗試
科技的力量幫助順威迅速發(fā)展。記者發(fā)現(xiàn),在順威的發(fā)展過程中,2003年至2014年,順威幾乎以每年新開一家分公司的速度迅速發(fā)展。目前,順威已分別設(shè)立了十多家分子公司。
但今年1月中旬,順威新成立的一家子公司再度讓外界頗為不解。1月17日,順威以自有資金1200萬元注冊的全資子公司—廣東順威三月雨微灌溉科技發(fā)展有限公司。
順威在此前的公告中稱,本次投資有利于從整體上加強(qiáng)拓展微灌溉產(chǎn)品業(yè)務(wù),提升公司精密塑件的市場占有率,有利于改善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),拓寬公司成長空間,大大增強(qiáng)順威股份綜合實(shí)力,為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了新的契機(jī)。
“首先是隨著農(nóng)業(yè)改革步伐加快,微灌溉行業(yè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇?!倍”笙蛴浾呓忉屨f,但歸根結(jié)底這也是基于自身技術(shù)實(shí)力才做出的決策。順威作為國內(nèi)知名塑料空調(diào)風(fēng)葉設(shè)計(jì)制造企業(yè),在塑料零部件領(lǐng)域有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。自2009年開始,順威股份跨界接觸微灌溉行業(yè)并為客戶開發(fā)生產(chǎn)節(jié)溉產(chǎn)品,目前在微灌溉領(lǐng)域的設(shè)計(jì)原理、性能檢測、模具開發(fā)以及塑料原材料的開發(fā)與選用等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉,該公司設(shè)立后,其主營業(yè)務(wù)為微灌溉零部件的研發(fā)、制造、銷售,微灌溉工程的設(shè)計(jì)、施工、服務(wù),以及灌溉用塑膠材料的研發(fā)、制造、銷售?!斑@也是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的一部分,將成為公司發(fā)展的新增長點(diǎn)。”丁斌如是說。
美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系終身教授謝德蓀
企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品價值而非產(chǎn)品制造
■專家策論
“不光要關(guān)注自己的產(chǎn)品,還要關(guān)注與自己產(chǎn)品相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)。”26日,美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系終身教授謝德蓀來到順德,與順德企業(yè)家們分享企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),從創(chuàng)新的再認(rèn)識、“源創(chuàng)新”商業(yè)模式等方面,為順德制造業(yè)轉(zhuǎn)型尋找突破關(guān)鍵。
創(chuàng)新是為產(chǎn)品創(chuàng)造新價值
“為什么很多企業(yè)都在達(dá)到事業(yè)頂峰后轟然倒下?”謝德蓀說,行業(yè)都有它的生命周期,當(dāng)周期節(jié)點(diǎn)來到,它便面臨全面的洗牌。
而這樣的洗牌周期長短會因行業(yè)的不同而有所不同。他表示,越傳統(tǒng)的行業(yè),它的周期越長,越有技術(shù)含量的行業(yè),它的周期則越短。其中,在周期較長的行業(yè)當(dāng)中,企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上創(chuàng)新不足,當(dāng)洗牌時間到來,它們往往無法應(yīng)對。
那么這些企業(yè)該如何應(yīng)對行業(yè)洗牌?謝德蓀認(rèn)為,最關(guān)鍵是具有創(chuàng)新能力。在他看來,創(chuàng)新分為兩大類,一是原始的發(fā)明和創(chuàng)造,簡稱“始創(chuàng)新”,是一種客觀性的創(chuàng)新,它們一定與所有的高科技相關(guān),是全新的事物。而另一類創(chuàng)新則是商業(yè)創(chuàng)新,它并不是新的產(chǎn)品或新的技術(shù),而是新的價值。商業(yè)創(chuàng)新的核心在于創(chuàng)造價值,是一種主觀的創(chuàng)新。
“就像男性覺得有用,未必女性也覺得有用,兒子覺得有用,父母未必覺得有用?!敝x德蓀說,不同年齡和身份的人看商業(yè)創(chuàng)新會有不同的看法。
他說,企業(yè)應(yīng)對市場進(jìn)行細(xì)分,要清楚知道產(chǎn)品是為誰而創(chuàng)新,創(chuàng)新所帶來的價值將有哪些人愿意花錢購買。如果企業(yè)沒有想清楚這個問題,即使在研發(fā)上費(fèi)再多的精力,增加再多的成本,也只是徒勞無功。這也是為什么有的企業(yè)認(rèn)為花錢創(chuàng)新是“找死”的原因?!皠?chuàng)新不一定是創(chuàng)造與別人不一樣的東西,而是為產(chǎn)品創(chuàng)造新的價值。”
細(xì)分產(chǎn)品市場發(fā)掘新產(chǎn)品
然而企業(yè)家又該如何創(chuàng)造產(chǎn)品新價值?謝德蓀說,可以用“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”兩種方式。其中,“流創(chuàng)新”的“流”代表節(jié)流,意味著企業(yè)把戰(zhàn)略思路放在產(chǎn)品上,通過降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造產(chǎn)品差異化,從而增加供應(yīng)鏈效益,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場的細(xì)分。
他隨手拿起桌上的杯子舉例說,杯子最初的價值是喝水工具,但有的杯子不能隔熱,如果企業(yè)能做出有隔熱功能的杯子,那就是流創(chuàng)新,它是一種新的產(chǎn)品或新的流程,能夠提升現(xiàn)有價值。這時候競爭對手看見了,他也能把杯子做得更好。當(dāng)你搶占市場后,對手也進(jìn)入市場了,大家?guī)缀跬皆谧鐾粋€功能的產(chǎn)品。之后,這個產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)成本就會越來越高,提升的空間也越來越少,企業(yè)得到的利潤便隨之遞減,整個行業(yè)開始衰落。
“企業(yè)為了提升競爭力而不斷擴(kuò)大產(chǎn)能,當(dāng)市場需求改變后,便容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況?!敝x德蓀說,目前幾乎所有中國制造行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩的問題,這些企業(yè)退則可惜,進(jìn)又沒空間,陷入了進(jìn)退兩難的局面。
建立行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支撐產(chǎn)品價值
“此時,制造企業(yè)要想突圍,就要找到一個突破口,整合原有的資源創(chuàng)造新的價值?!敝x德蓀說,這就是“源創(chuàng)新”。當(dāng)市場出現(xiàn)新價值,企業(yè)就要從生產(chǎn)新價值的配套產(chǎn)品入手,我把這些配套稱為生態(tài)系統(tǒng)。每個行業(yè)都有一個生態(tài)系統(tǒng)來支撐價值。
他說,一開始有汽車的時候,汽車的價值不高,因?yàn)槁访娌黄剑囆枰咴谄椒€(wěn)的路面上。修建公路后,汽車的價值依然不大,沒有解決加油的問題,它跑不遠(yuǎn)。之后有小商家和油公司發(fā)展加油站,汽車能跑長途了,便推動連鎖快餐廳和連鎖旅館的發(fā)展。當(dāng)與汽車相關(guān)的配套都齊全了,它才有了真正的價值。
謝德蓀稱,接著,汽車數(shù)量增加,走的路越來越多,整個汽車創(chuàng)造而來的生態(tài)鏈像雪球一樣滾動起來,進(jìn)入一個正循環(huán),這是謝德蓀所提出的生態(tài)系統(tǒng)。
“生態(tài)系統(tǒng)里有很多產(chǎn)業(yè)鏈,每個產(chǎn)業(yè)鏈有它的市場空間,企業(yè)還可以繼續(xù)進(jìn)行流創(chuàng)新,做好產(chǎn)品細(xì)節(jié)提高產(chǎn)品價值,所以說,一個源創(chuàng)新能夠帶動十個流創(chuàng)新?!彼f。
謝德蓀指出,順德在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時候較多地從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行,但他認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型不應(yīng)該只關(guān)注產(chǎn)品,而應(yīng)該從改變所提供的價值出發(fā),找到產(chǎn)品的新價值。這也是源創(chuàng)新的思路,企業(yè)首先要清晰打造什么價值,誰需要這個價值,如何實(shí)現(xiàn)它,之后便通過整合資源,建立產(chǎn)品的新生態(tài)系統(tǒng),不斷開拓市場,在藍(lán)海中競爭。
“如果有新東西的時候,企業(yè)沒有注意到它的價值時,便沒有辦法成功?!敝x德蓀說。