2015年6月3日上午9:30,2015年度股份公司重點工作集團(tuán)管控優(yōu)化咨詢項目啟動大會在行政大樓二樓培訓(xùn)室召開。在麥仁釗董事長的大力支持及集團(tuán)董事會一致通過和順威中高層的參與及整體決策下,順威選擇了中國排行前十的綜合型管理咨詢機(jī)構(gòu)-中大咨詢。此次項目啟動大會代表團(tuán)隊力量和智慧的開始,也是順威面對全球變革迎接挑戰(zhàn)的全新開始。
啟動會現(xiàn)場
本次會議由集團(tuán)綜合管理中心總監(jiān)吉克明先生主持,順威股份董事長麥仁釗、集團(tuán)總裁王世孝、風(fēng)葉事業(yè)部總經(jīng)理/副總裁龍仕均及廣東區(qū)各分子公司中高層干部,以及中大咨詢項目總監(jiān)黎映良、項目經(jīng)理陸智能及他們的團(tuán)隊出席此次項目啟動大會。
會上,總裁王世孝提出面臨社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境及激烈的競爭環(huán)境,如何讓順威發(fā)展騰飛,將順威傳承百年是我們的使命與責(zé)任。在2014年順威就咨詢項目準(zhǔn)備工作開展了公司訪談?wù){(diào)查,結(jié)合基層的真實反映,發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)管控有待優(yōu)化的地方。例如各個職能中心面對集團(tuán)化管控的的認(rèn)識不一 ,如何進(jìn)行集權(quán)分權(quán)的認(rèn)識不夠,業(yè)務(wù)流程未形成規(guī)范文件,對于職能的業(yè)務(wù)流程也存在爭議等問題,在規(guī)范化、精細(xì)化管理方面跟外資企業(yè)還存在差距,且基礎(chǔ)比較薄弱。引入專業(yè)咨詢公司幫助我們梳理問題、重建系統(tǒng)和體系流程,包括戰(zhàn)略梳理、組織架構(gòu) 、激勵手冊等方面。目的是讓集團(tuán)運(yùn)作更高效 、發(fā)展更快 。
麥董事長講話
中大咨詢項目經(jīng)理陸智能就集團(tuán)管控優(yōu)化咨詢項目內(nèi)容、計劃與配合事項做了詳細(xì)講解,提出順威要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,組織、流程和激勵機(jī)制相配合,才能實現(xiàn)有效的集團(tuán)管控,推動戰(zhàn)略創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。
王總裁發(fā)言
中大咨詢項目總監(jiān)黎映良介紹項目團(tuán)隊
中大咨詢項目經(jīng)理陸智能作項目介紹
最后,董事長麥仁釗對集團(tuán)管控優(yōu)化咨詢項目啟動作全體動員,提出不創(chuàng)新、不變革,企業(yè)將停滯不前。要求中高層管理人員要思考明天,強(qiáng)調(diào)變革的重要性,并希望順威每一位員工改變思維,管理干部要全力配合咨詢公司開展各類活動,將心態(tài)調(diào)整為零的狀態(tài),去接納咨詢公司的建議。
據(jù)悉,6月1日中大咨詢已正式入駐順威并開展調(diào)研工作,根據(jù)工作要求咨詢工作將會持續(xù)3個月,后期輔導(dǎo)服務(wù)工作將持續(xù)1年。
上一頁:燃燒激情 開心游戲