——順威股份SAP項目啟動大會

（本報訊 組織及文化  包燕飛）為適應(yīng)集團發(fā)展需求，優(yōu)化集團經(jīng)營管理，順威股份將引進全球最優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件——SAP ERP系統(tǒng)。2016年7月7日上午，順威股份SAP項目啟動大會在集團培訓室勝利召開。同時，大會還邀請了SAP原廠代表及SAP項目合作商愛思普廣州公司副總經(jīng)理鄒長輝先生攜同項目實施團隊共同出席。順威SAP項目的正式啟動，標志著順威在提升經(jīng)營管理水平的道路上再次起跑。

會上，公司領(lǐng)導針對項目的成功關(guān)鍵因素及產(chǎn)生效益方面進行講解，其中講到，隨著公司的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)管理顯得尤為重要，目前使用的K3系統(tǒng)已無法滿足工作所需。SAP系統(tǒng)的引入將實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及數(shù)據(jù)信息集成化，為集團帶來高效、健全的管理模式，保障集團未來的長遠發(fā)展。在項目實施過程中，需要公司內(nèi)部各部門與項目實施團隊緊密配合，在計劃期限內(nèi)，按步驟將各個階段的各項工作落實到位。

愛思普廣州公司副總經(jīng)理鄒長輝先生講話
 

接著，愛思普廣州公司副總經(jīng)理鄒長輝先生為順威SAP項目講話。他強調(diào)愛思普項目團隊將會與順威項目組通力合作，盡最大的努力，保質(zhì)保量地讓順威的SAP系統(tǒng)如期上線。隨后，順威SAP項目經(jīng)理歐陽植任先生進行項目推行管理方面的內(nèi)容講解，說明了項目小組的組織架構(gòu)、目前公司信息化現(xiàn)狀及SAP上線后的管理方向等。而后由愛思普公司項目經(jīng)理況海斌先生詳細講解順威SAP項目內(nèi)容。他從項目成功因素、實施方法、實施計劃及知識轉(zhuǎn)移四個方面對順威SAP項目工作進行了詳盡的闡述。項目介紹完畢后，順威SAP項目模塊組組長代表王貞玉女士及關(guān)鍵用戶代表陳偉忠先生進行發(fā)言。  

順威SAP項目實施要堅持“一個信念，兩個原則，三點要求”，即堅持“只許成功，不許失敗”的信念，以堅定的信念引導工作的開展；堅持“以業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則，以財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、倉儲、項目業(yè)務(wù)部門占主導地位，IT作為輔助；堅持“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則，不盲進盲從，不好大喜功，不好高騖遠；第一點要求是“一把手工程”，每個部門的“一把手”要擔負起責任，調(diào)動本部門的所有資源，支持和服務(wù)SAP項目；第二點要求是項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進，要有可行的時間表，嚴格按照時間表去做，要有加班思想，要有拼搏的準備；第三點要求是各業(yè)務(wù)部門和操作人員要虛心學習、主動適應(yīng)、多提建議，配合企業(yè)文化核心價值觀的要求，要有“空杯心態(tài)”。堅持這“一個信念，兩個原則，三點要求”及時、成功地讓SAP系統(tǒng)順利上線。

我們共同期待SAP系統(tǒng)將帶來的不僅僅是全新管理體驗，更是順威整體管理水平的提升。順威SAP項目正式啟動，標識著順威在經(jīng)營管理上打開了新的篇章。